基本程序

  • 1. 初步接觸了解意向
  • 2. 實地考察
  • 3. 提出項目建議
  • 4. 深入研究項目情況
  • 5. 簽訂合作協議
  • 6. 成立項目小組
  • 7. 建立工作組織架構
  • 8. 市場調研
  • 9. 提交方案
  • 10. 組織實施
項目工作組的建立是事半功倍的關鍵

輸出管理項目實施流程

1. 客戶合作需求

  • 電話、傳真、電子郵件、網上對話、交流
  • 介紹雙方公司相關業務情況
  • 了解客戶商業需求、提供相關資料(企業基本資料、項目基本資料)
  • 提出基本合作需求

2. 初步接觸

  • 了解項目情況
  • 進行初步評核,研究項目可行性
  • 雙方初步接觸,針對項目情況進行進一步了解
  • 根據客戶需求,開展實地調查

3. 現場考察

  • 項目實地情況考察
  • 項目市場狀況考察
  • 擬訂并簽署合同
深入現場調查是項目順利進行的基礎

1. 進一步洽談

  • 針對實地考察情況進行分析論證
  • 就項目可行性論證
  • 根據項目情況提報服務內容
  • 提出項目操作基本建議
  • 進一步就合作事項進行商談

2. 簽訂協議

  • 雙方就合作細節進行商討,確立合作方式,洽談合作內容
  • 雙方就項目情況進行操作分析論證
  • 擬定并簽署合作協議,建立合作關系

3. 成立項目小組

  • 根據項目要求組織人員,成立項目組
  • 確定雙方負責人
項目工作組的建立是事半功倍的關鍵

1. 建立工作架構

  • 提出工作框架及整體時間進度
  • 細化各項服務內容
  • 明確各崗位責任分工

2. 建立組織架構

  • 根據項目需求提出人力需求
  • 進行必要的人員招募或調整
雙向交互式地確定項目目標是前期準備的主題

1. 市場調查

  • 周邊市場環境的調查
  • 項目本身的細部調查
  • 提出分析報告

2. 提交方案

  • 根據市場調查分析報告及項目實際情況提報各規劃、調整方案
  • 雙方商討方案可行性
  • 修訂方案

3. 組織實施

  • 就方案內容確定各項工作的開展細節、工作進度及責任部門
  • 根據進度要求組織實施
  • 就整體理念及相關專業知識進行培訓
  • 根據實施過程中的實際情況對方案進行必要的修訂
  • 實施
項目方案設計是項目組人員和客戶之間雙向互動的過程
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