服務內容綱要
  • 1項目市場調研與分析
  • 2區域品牌調研與分析
  • 3區域商家調研與分析
  • 4區域招商實況的調研
  • 5區域工商稅務政策調研
  • 6項目平面布局的策劃
  • 7項目立體布局的策劃
  • 8項目品牌商家的篩選
  • 9招商價格策略的制訂
  • 10招商優惠政策的制訂
  • 11招商推進策略的制訂
  • 12招商團隊組建與培訓
  • 13招商現場接待與管理
  • 14招商全程推廣與策劃
  • 15項目招商實施與管理
服務內容說明
成果 在開業前1個月實現約定招商總面積的80%以上。
周期 合同簽定之日起至開業日。
支付
  • 簽約進場后3個工作日內支付本月駐場顧問服務費,每月5號之前預支本月度顧問服務費用,在最后結算提成額中扣除。
  • 所有提成均按每月結算或協商招商比例計算,次月5日前支付的方式。
服務內容綱要
  • 1區域商業企業的調研與分析
  • 2區域商業模式調研分析
  • 3區域競爭關系調研分析
  • 4項目商管模式的策劃
  • 5項目商業運營的策劃
  • 6運管班子搭建的籌劃
  • 7商管標化策劃書寫導入
  • 8作業指導書策劃導入
  • 9商品組合策劃與管理
  • 10商家體系策劃與管理
  • 11日常運營策劃與管理
  • 12繁榮企劃策劃與管理
  • 13教育培訓策劃與管理
  • 14商場信息系統的管理
  • 15商場財稅系統的管理
  • 16全程協助其他板塊
服務內容說明
提交成果
  • 建立并導入一套標準化的商業管理體系;
  • 日常運營管理達到標化、規范、正常;
  • 培訓一套完全可以獨立運作的管理團隊;
  • 商品(商家)結構組合優化合理到位;
  • 人才教育培訓與企劃營銷建立健全;
  • 全程協助與支持各個專業板塊有效推進;
  • 服務結束后,長期遠程的技術顧問、培訓等。
周期 項目簽約后一年或是一個項目自建設至開業后3個月內止。
服務形式 項目組入駐,駐場技術輸出指導(任職代管)。
支付
  • 簽約后支付服務總金額的50%
  • 正式開盤前3個工作日內支付服務總金額的30%
  • 開業前3個工作日內支付服務總金額的20%
  • 其他
服務內容綱要
  • 1提供企業OA辦公系統
  • 2提供商場MIS系統
  • 3提供財務管理系統
服務內容說明
成果 完成合同約定的內容。
周期 按合同約定時間。
支付
  • 簽約后3個工作日內,支付合同約定總額的50% ;
  • 提供成果驗收后支付剩余的50% 。
服務內容綱要
  • 1項目尋找合作開發伙伴
  • 2項目尋求轉讓交易服務
  • 3項目銀企融券咨詢服務
  • 4項目信托基金咨詢服務
  • 5項目短期資金拆借服務
服務內容說明
成果 協助發展商緩解資金鏈壓力,完成項目。
周期 視項目資金需求而定。
服務內容綱要
  • 1項目市場調研與分析
  • 2區域樓盤調研與分析
  • 3區域投資調研與分析
  • 4區域投資實況的調研
  • 5區域房管政策的調研
  • 6區域銀企貸款的調研
  • 7產權平面劃分的策劃
  • 8產權投資客戶的篩選
  • 9銷售價格策略的制訂
  • 10銷售優惠政策的制訂
  • 11銷售實施技術方案策劃
  • 12項目銷控策劃與制訂
  • 13銷售團隊組建與培訓
  • 14銷售現場接待與管理
  • 15銷售全程推廣與策劃
  • 16項目銷售實施與管理
服務內容說明
成果
  • 開盤后1年內產權商鋪銷售實現銷售總面積的70%以上
  • 開盤后1年內底商類商鋪實現銷售總面積的80%以上。
周期 開盤前3-6個月至開盤日起一年后。
支付
  • 簽約進場后3個工作日內支付本月駐場服顧問服務費,每月5號之前預支本月度顧問服務費用,在最后結算提成額中扣除。
  • 所有提成均按每月結算,次月5日前支付的方式。
服務內容綱要
  • 1市調定位方案的策劃
  • 2前期協助建筑規劃設計
  • 3協助項目施工督導管理
  • 4商業物業驗收接管管理
  • 5商業物業入伙管理導入
  • 6公共制度管理策劃導入
  • 7綜合管理服務體系導入
  • 8商戶、業主管理體系
  • 9二次裝修管理體系導入
  • 10客服管理體系建立導入
  • 11設施設備的綜合管理
  • 12本體設施設備養護管理
  • 13供電、弱電系統的管理
  • 14空調、電梯系統的管理
  • 15給排水、消防系統管理
  • 16供暖、消防系統的管理
  • 17設施設備應急的管理
  • 18保安服務、車輛管理
  • 19安全事件應急的管理
  • 20監控中心、防盜管理
  • 21商場火災滅火疏散管理
  • 22保潔、綠化、消殺管理
服務內容說明
成果
  • 建立并導入一套標準化的商業物業管理體系
  • 日常運營管理達到標化、規范、正常
  • 培訓一套完全可以獨立運作的管理團隊
  • 人才教育培訓與協助繁榮企劃營銷建立健全
  • 全程協助與支持各個專業板塊有效推進
  • 服務結束后,長期遠程的技術顧問、培訓等
周期 項目簽約后一年或是一個項目自建設至開業后3個月內止。
服務形式
  • 本協議一簽約,就全方位協助各科目進行相關工作
  • 在開盤前派員階段性進駐支持銷售工作
  • 在招商、開業前5個月正式派員進駐現場,展開工作
支付
  • 簽約后支付服務總金額的50%
  • 開盤前3個工作日內支付服務總金額的30%
  • 開業前3個工作日內支付服務總金額的20%
服務內容綱要
  • 1廣告宣傳調研策劃
  • 2推廣策略整合策劃
  • 3平面策劃與設計
  • 4VI、導視系統設計
  • 5活動策劃實施顧問
  • 6協助其他板塊工作
服務內容說明
成果
  • 提交調研整合營銷推廣方案
  • 完成所有營銷推廣的平面設計
  • 完成企業CIS—VI體系標化輸出
  • 完成商場導視系統體系標化輸出
  • 完成年度營銷企劃方案
支付 按工作進度50%:30%:20%比例分期付款。
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